働き方コンサルティング

働き方コンサルティングについて

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の世界的な蔓延をきっかけに、モバイルワーク（リモートワーク）、テレワーク、サテライトオフィス勤務など、多様な働き方が注目を集めています。
当社ではルール（制度）とツール（仕組み）の両面から、企業の働き方改革を支援することで、安心して働ける環境整備に貢献いたします。

Case Study （過去の実績とお客様の声）

人材育成事業のCase Study

スキルアップ研修・S社の場合

兵庫県にある食品メーカー。東京、茨城、福岡に支店と工場を有している。社員数900名。
他のメーカーと比べ、本社や工場のIT化に遅れている状況を改善するため、最新の技術動向を知り、実体験するセミナーを開催しました。

【お客様の声】

• 最初は「どうせつまらない講演を聞くだけなんだろうな」と期待していなかった。しかし、実際に参加してグループワークに取り組んでみた結果、「新しいことにチャレンジできるかもしれない！」と新しいアイデアにワクワクしている自分がいました。このような研修を定期的に開いて欲しいと思います。本当にありがとうございました。
• 今回は自分の知りたいことをベースに講座の企画を立てました。実際に受講してみてとても知識が深まったとともに、新たな分野での取り組みについてもイメージが湧いてきました。次回はAIの実践ワークショップを企画したいと思います。引き続き、よろしくお願いいたします。
• ＩＴ化を推進するにあたって必要な下地となる知識、意識づけの部分を学べたので良かったと思います。情報セキュリティ自社診断が良かったです。
• IT推進部門担当になり、右も左もわからない状態だったので今回セミナーがあってよかった。

コンサルティングのCase Study

組織ビジョン創造・Y社の場合

川崎市にある素材メーカー。社員数5,000名。
大正時代から続く老舗のメーカー。歴史があり、業界でも有数のシェアを誇っている。新しい分野への挑戦への手助けとして、経営陣（執行役員、事業部門長レベル）による経営ビジョンの創造合宿をご提案しました
自社の5年後、10年後の未来を具体的にイメージし、全社に向けて発信するストーリー作りを1泊2日の合宿形式で実施。もともと危機意識の高い参加者であったため、ディスカッションを含めワークショップはかなり盛り上がり、普段は別事業でなかなかコミュニケーションが取れない部門長同士の横のつながりも強化できました。ワークショップの中では、自由に未来を創造する、ということの難しさと楽しさの両方を実感。最終的には、A4で45ページに渡る10年後の自社のビジョンストーリーが完成。次のステップで、ビジョンから中期経営計画の策定に繋げていくことになりました。

【お客様の声】

• （社長）部門長の皆がここまで真剣に自社の未来を考えていたことがとても心強く感じた。普段はもっと先を見て動こう！と号令をかけてみても動き出すまでに時間がかかりフラストレーションを感じていたが、今回のビジョンを創造することで全社が一丸となって前進していくイメージが持てた。本当に感謝しています。ありがとうございました。
• （部門長）別部門のことは傍目に見ていただけだったが、今回の合宿でのコミュニケーションを通じて、事業同士のシナジーが発揮できることに気がついた。リソースがこれほど近くにあったのに、なんで今まで気が付かなかったのかと悔しい思いもある。定期的な開催をお願いしたい。

テレワークコンサルティングのCase Study

テレワーク導入支援・C社の場合

大阪市にある専門サービス業。社員数30名。
2020年に発生した新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響により、全国で緊急事態宣言が発令されました。事務所への出勤もままならない状況になる恐れがあったため、全社員が自宅勤務（完全テレワーク/一部テレワーク）できるような仕組みの構築が急務だった。
そこで、当社ではノートPCおよびタブレット端末の導入、社外からVPNを経由した社内サーバーへの接続、一部業務プロセスの見直し、全社員へのMicrosoft 365 Business Standard導入、管理者トレーニング、ユーザートレーニングを提案。​提案から導入まで1ヶ月という短期間でテレワーク環境の構築を実現しました。

【お客様の声】

• （社長）「自社の社員が新型コロナウィルスに感染しない」という甘い認識では今回のような危機は乗り越えられないと危機感を持っており、出社しなくても業務が行えるような体制作りおよびICTの環境整備が急務でありました。とにかく急ぐタイミングでしたが、極めてスピーディーにコンサルティング、環境構築やトレーニングを実施いただき、スムーズにテレワークを実施することができました。現在はコロナウィルスの感染も一段落しましたが、第二波、第三波が来ないとも限りませんし、社員のWLBの面からもテレワークは継続していきます。業務の効率化・自動化や新しいシステムの構築などのアイデアも出ておりますので、引き続きご支援くださいますよう、よろしくお願いいたします。

働き方改革のゴール設定

働き方改革で生産性向上を検討している企業や組織において、働き方改革を経てどのような将来像を描いているのか、というプロジェクトのゴールを設定することが何よりも重要です。まずは会社、組織、従業員個人それぞれにとってのゴールを明確にしましょう。当社では、働き方改革プロジェクトに取り組んだ後のゴールイメージ明確化（ビジョン）、プロジェクト推進体制の構築、全体方針の決定、導入のロードマップ作成など、プロジェクトのゴール設定を支援いたします。
企業が働き方改革に取り組む目的は一つではなく、複数の目的を持ちます。その目的の代表例は、たとえばリモートワーク/テレワークの導入であったり、業務の流れをデザインしなおした生産性の向上であり、人材の確保・リテンション、事業継続（BCP）、コストダウンなど、企業により様々な取り組みを行っています。

各種ルールの整備

人事の専門家（社会保険労務士）やコンサルタントにより、労務管理やマネジメント方法、情報セキュリティの検討など、テレワーク導入におけるルール整備を支援いたします。
現状の就業規則のアセスメント、新しい規則や評価制度の構築なども対応いたします。

ICT環境の整備

働き方改革プロジェクトのゴール（ビジョン）に合わせて、企業のDX推進（ICTツールの整備や運用、新サービスの開発等）を支援いたします。
ネットワーク環境（モバイルネットワークやVPN、クラウドへのアクセス等）の整備支援、ITツール（クラウドサービスやソフトウェア、ハードウェア）の選定・導入支援・ユーザートレーニング、新サービス開発のためのコンサルティング等を行います。